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轮岗对财务工作的利与弊

时间:2017-09-19 23:05 作者:会计学习网 次阅读

【内容概况】有些财务工作千篇一律干久了就容易让人烦躁,所以有些人就提出了轮岗制,您觉得轮岗对财务工作的开展有好处吗?轮岗对财务工作的利与弊有哪些?新人们支持轮岗,老同志不想折腾;大公司人多有条件轮,小公司一人多岗情况下如何轮?新手如何轮到高级的岗位,......

  有些财务工作千篇一律干久了就容易让人烦躁,所以有些人就提出了轮岗制,您觉得轮岗对财务工作的开展有好处吗?轮岗对财务工作的利与弊有哪些?新人们支持轮岗,老同志不想折腾;大公司人多有条件轮,小公司一人多岗情况下如何轮?新手如何轮到高级的岗位,高级岗位轮到低级的岗位还会留下来吗?

  一.全方位提高

  “轮岗制”实际上相当于多岗锻炼,应该说好处不少,比如可以进一步拓展知识面,有利于财务人员不断学习,接受新鲜事物。在经过一定时期后,通过努力和锻炼的人员就能成为单位财务的全能型人才;比如干到一定时候就要换新岗位,可以去除枯燥感,保持工作的激情与新鲜感;轮岗便于相互监督,保证所在单位的财务核算、管理质量得到有效提升。

  会计是一门实践性的学科,只有通过实务才会发现问题。站在会计人的角度来看,轮岗制度对个人来说是利大于弊的,财务工作比较死板和机械,当你熟悉之后你会发现每天都是照着套路走,久而久之就会感到枯燥乏味。当然管理会计时代,财务岗位的工作越来越趋向于经营预测分析和支撑经营,轮岗到相关岗位学习工作,将会对于公司的业务模式更加熟悉,对于掌控流程将会起到事半功倍的效果。技多不压身,多掌握一项工作技能对于财务人员的将来很有好处,即使更换工作也是非常有利的。会计内在逻辑性很强的,只有全方位的接触会计的不同岗位,才能对会计专业有更深的了解熟悉,财务部门设置的各个岗位的业务流程、工作规范和要求,体验其他财务岗位,提高财务人员自身综合专业能力,全方位的学习。一位网友简短明了的情景重现,让你立刻对轮岗的利弊看清楚。轮岗可以救急如会计张三有事休假,李四由于有轮岗经验,可以及时顶上;根据木桶原理,轮岗可以提升团队水平,如张三,李四都长本事了,团队整体业务水平变强。

  防止舞弊

  轮岗对于公司来说,可以预防舞弊结党营私,不至于在一人离岗后无可替代人员,防止个别员工有意无意刁难企业;对于员工来说,增加了自己的谋生技能。有好学的心态,还有能接收突然增加的工作以及工作的变动,总之,这个轮岗适合积极的人,如果有一方轮岗工作没有跟上的话,就会导致工作积压和增加其他岗位人员的负担。既能够节约成本,又培养了全能型人才,参与轮岗的人员自身能力有限,承受压力能力也较弱,那么就不适合轮岗,也有可能造成不良的后果。总之,在条件充足允许的情况下,适当的轮岗是一种不错的方式。对管理要求高,制度不完善或形同虚设,程序流程不明确,根本就执行了不了轮岗。

  “凡事都有两面性,轮岗也一样,有利也有弊。

  二.容易出错

  轮岗容易出错,特别是刚开始对新岗位不熟悉,变动频繁,且财务工作对准确性要求高,工作负荷大,增加了额外的压力及出错的概率,有些人状态不佳,可能会抱怨或是出错;另一方面的弊端是人员更换太勤,不利于企业账务的连续性,轮岗的人员水平高低不同,账务处理不一致。短期内会有一定的伤害,轮岗之后熟练度会下降,过分依赖某些人员。弄不好的话可能会存在有些事情没人管,工作效率降低,因此要计划周全不要影响日常运营稳妥推进。

  不稳定

  轮岗的不利之处就是工作交接过程中,工作量的加大,部分财务人员无法适应。轮岗可以杜绝舞弊,可以完善知识结构和体系,促进财务人员提高业务能力,熟悉单位业务;有一定的监督作用;但是轮岗交接最初的时间,需要轮岗人员尽快调整适应岗位要求,会增加工作量。老财会人员没有轮岗的意愿和胜任能力,因此推进轮岗这项事项会产生心理和行为障碍,刚参加工作的财务人员不适合参与轮岗,轮岗条件要考虑周全。轮岗容易增加不稳定性,可能张三,李四都长本事了,就会骑驴找马了,老板肯定不愿意培养出来的人离开。

  三.怎么轮岗很重要

  轮岗需要确保每个岗位的AB角,可以保证工作离开任何人都可以不影响工作。但是前提是对整个团队的人员能力有一定的要求,不然会影响到工作效率,也要确保在不能出错的前提下。轮岗有好处,但是容易造成人员流失,就看公司怎么取舍了。轮岗利大于弊但是一定要事先对人员选择好,不是全部人员都适合轮岗。轮岗一般是人员富余的大企业才能轮岗,小企业一个人顶好几个人使,就不好轮岗了。

  无论是从财务部门的人员角度,还是从公司的经营角度,亦或是个人发展的前瞻、业务思维逻辑,轮岗是财务部门稳定的好方法。轮岗对公司而言能考验流程的标准化,发现问题、锻炼队伍;轮岗对个人而言,技术能力能得到提高,应该多多鼓励。各岗位人员得到了锻炼,实践应该能力得到丰富与完善,对于公司是一种保障,有突发应急事情,其他人员可以补充与调剂,突然离职也不用担心岗位空缺。在企业人员岗位专一、人员流失离职给企业带来的伤害之间,如何选择平衡点?重要岗位,管理者放心随便换吗?如何把控轮岗关键点,防止工作脱节、犯错和人员流失等等问题,都值得认真考虑。在众说纷纭中,你是如何看此事?欢迎给小编留言畅谈你的观点。

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